3月25日，公司董事長龍海洋在副總經(jīng)理胡永奇、董事會辦公室主任郭懷仁、人力資源部副部長龍敏的陪同下深入設(shè)備材料管理部調(diào)研指導(dǎo)工作。
在調(diào)研座談會上，龍海洋闡釋了集中采購、國際化采購和倉儲數(shù)字化管理在公司國際化經(jīng)營、有效執(zhí)行超大型EPC項目中的重要作用。設(shè)備材料管理部部長姚智輝按照調(diào)研要求，從集中采購管理、國際化采購管理、合規(guī)管理、大型機具管理、人才隊伍建設(shè)、總部授權(quán)放權(quán)及配套制度完善方案6方面，針對部門實際作了調(diào)研匯報，提出了部門面臨的困難和急需解決的問題，闡述了下一步工作思路。
龍海洋指出，隨著公司國際化經(jīng)營不斷深入、超大型EPC不斷落地實施，以及分公司生產(chǎn)經(jīng)營模式的改革，對我們在設(shè)備材料采購和倉儲標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化管理等方面提出了更高的要求，在采購方面如何既要滿足集團公司集中采購的要求，又要滿足大型國際項目對國際化采購的要求，是必須引起高度重視和及時解決的關(guān)鍵問題。同時也要不斷強化優(yōu)勢合作，要尋找在技術(shù)、質(zhì)量方面滿足公司發(fā)展要求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并建立長期合作關(guān)系。要加強成本控制意識，加大直銷模式比重，從源頭入手，以建立框架合作協(xié)議等模式，盡可能地直接與廠家、一級貿(mào)易商開展采購業(yè)務(wù)。要明確公司總部、分公司、項目部三個層級在采購業(yè)務(wù)中各自的職責(zé)和權(quán)限，集團公司的要求分（子）公司必須執(zhí)行，公司總部要做好管控、指導(dǎo)和幫助，在分（子）公司不具備有效執(zhí)行能力時，不得授權(quán)。歐洲公司未來將按照國際工程公司的采購模式進行采購，公司要思考研究歐洲公司的采購和集中采購的融合問題。要及時向集團公司反饋集采平臺某些材料機具價格過高的情況。為在地方市場形成采購合力、節(jié)約成本，在某些市場成熟、需求量大的區(qū)域，分（子）公司可在公司總部的統(tǒng)一部署和管控下在當(dāng)?shù)亻_展集中采購。
龍海洋強調(diào)，為滿足公司國際發(fā)展需要，要加快大型EPC項目國際化采購和物資數(shù)字化倉儲管理的高端人才的引進工作。要不斷健全公司的采購評標(biāo)專家?guī)欤?/span>分專業(yè)、分類型對專家進行分類，確保評標(biāo)質(zhì)量。要根據(jù)公司的“十四五”規(guī)劃，做好部門的人力資源“十四五”規(guī)劃。公司大數(shù)據(jù)系統(tǒng)接入后，采購管理和倉儲管理將逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化，公司要高度重視采購管理中的前端控制的同時，也要從管理程序、整體規(guī)劃、新技術(shù)應(yīng)用、人才培養(yǎng)的方面入手，全面加強大型項目倉儲管理和倉儲標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理的人才培養(yǎng)。同時，為了提高公司國際采購和倉儲管理人員的整體素質(zhì)，可輪流選派人員到歐洲公司學(xué)習(xí)先進的國際化采購和倉儲經(jīng)驗。
胡永奇針對如何化解集采與急采之間的矛盾、如何強化采購人員的業(yè)務(wù)水平等工作，提出了指導(dǎo)性的意見和建議。
（姚智輝）
