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中國化學(xué)七化建召開2025年工作計(jì)劃部署會(huì)

發(fā)布時(shí)間: 2025年03月24日  瀏覽: 1761

       3月20日,中國化學(xué)七化建在總部24樓會(huì)議室召開2025年工作計(jì)劃部署會(huì),全面貫徹集團(tuán)公司“135”戰(zhàn)略與“123456”工作思路,聚焦高質(zhì)量發(fā)展,對(duì)年度工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與部署,全力確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。公司黨委書記、董事長龍海洋出席會(huì)議并作講話。會(huì)議由黨委副書記、總經(jīng)理易炳銀主持。

       龍海洋指出,集團(tuán)公司在管理創(chuàng)新上持續(xù)突破,制定了“三張工作計(jì)劃表”與“九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)方案”。這不僅是推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大突破,更是落實(shí)2025年工作思路、實(shí)現(xiàn)“十四五”完美收官和“十五五”規(guī)劃謀劃蓄勢的重要抓手。龍海洋強(qiáng)調(diào),一是要壓實(shí)責(zé)任鏈條,分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),部門負(fù)責(zé)人牽頭開展戰(zhàn)略解碼,制定公司“三張表”,將目標(biāo)細(xì)化到崗到人,形成“周保月、月保季、季保年”的嚴(yán)密責(zé)任體系;二是攻克難點(diǎn)堵點(diǎn),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,編制公司“九個(gè)方案”,針對(duì)制約公司發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題集中力量攻堅(jiān),確保方案有效落實(shí);三是強(qiáng)化過程管控,實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”,總部部門要督導(dǎo)新增長極、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)領(lǐng)域,全力沖刺一季度“開門紅”;四是建立動(dòng)態(tài)機(jī)制,借助數(shù)字化工具,對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)時(shí)監(jiān)控、穿透監(jiān)管,定期通報(bào)排名,及時(shí)優(yōu)化調(diào)整,確保工作方向正確、執(zhí)行有力;五是嚴(yán)格考核評(píng)估,將計(jì)劃執(zhí)行情況與績效考核、晉升評(píng)優(yōu)緊密掛鉤,以考核倒逼責(zé)任落實(shí),激發(fā)全員工作積極性;六是黨建引領(lǐng)發(fā)展,深化中央八項(xiàng)規(guī)定學(xué)習(xí)教育,以“三把利劍”強(qiáng)化監(jiān)督,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),干部帶頭攻堅(jiān)克難,鼓勵(lì)一線創(chuàng)新,營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

       易炳銀指出,“三張表”是做好2025年工作的重要抓手,關(guān)乎“十四五”收官成效。各部門、各層級(jí)要以更高站位、更細(xì)舉措、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng),將高質(zhì)量發(fā)展理念融入戰(zhàn)略規(guī)劃、部門重點(diǎn)工作和日常工作中。易炳銀要求,一是與公司戰(zhàn)略結(jié)合,緊密對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略、高質(zhì)量發(fā)展方案及公司職代會(huì)精神,將公司發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化分解為具體工作計(jì)劃;二是與管理提升結(jié)合,全面梳理管理工作,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,推動(dòng)精益管理在全流程、全鏈條、全方位落地;三是與經(jīng)營任務(wù)結(jié)合,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作核心任務(wù),提升各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營能力,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展;四是與年度指標(biāo)結(jié)合,細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)的責(zé)任主體、完成時(shí)間和階段性成果,納入績效考核體系,剛性執(zhí)行;五是與日常工作結(jié)合,以“三張表”為指引,實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”,提升日常工作效率與效果。

       公司副總經(jīng)理?xiàng)钍儡娋汀叭龔埍怼碧顖?bào)工作進(jìn)行了詳細(xì)說明,要求各單位嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)考核指標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展方案及公司職代會(huì)精神,細(xì)化分解工作計(jì)劃表,全面落實(shí)“一利五率”考核要求,實(shí)現(xiàn)一體化管控和穿透式監(jiān)管。

       公司領(lǐng)導(dǎo)及高級(jí)管理人員,總經(jīng)理助理、副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及總部各部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)管理部相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。

 


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